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ModèleDeCommunauté

Une page traduite en avril 2006 pour imaginer comment le PinkoMarketing pourrait défier le MeatBall:MarketingCommunauté?… Seul le lien original fait référence :


Je ne pensais pas que j’en viendrais à m’indigner sur la question “Quel est ton business model ?” comme le fait Andy, mais je le dois. Alors qu’une question pertinente avec la révélation appropriée de l’objectif (par ex. “Comment alimenteras-tu le travail que tu fais de façon à ce que puisse prendre une décision informée pour savoir si je devrais faire du business avec toi ?”) est trop souvent utilisée comme un repère pour mesurer si ça vaut la peine de parler à quelqu’un, pour ne pas dire - un vestige malchanceux de la vieille élite capitaliste.

Ainsi, c’est la raison désormais pour laquelle quand quelqu’un me demande quel est mon business model, je dirai probablement quelque chose comme … “ça m’est égal.”

Parce que je ne m’en préoccupe pas. Pas vraiment.

Avoir un business model implique de planifier, de faire de l’argent, de capitaliser. Le sell-out occasionnel. Oui, bon, demandez moi quel est mon “love model” et puis nous pourrons discuter - vous savez, celui qui veut dire “Comment vas-tu être sûr que tu peux continuer à faire ce que tu aimes faire” (vous savez les trucs auxquels Scoble a pensés récemment).

Aussi, s’est élevé en moi que l’autre question légitime pour les organisations embrassant le présent et ce qui viendra après est la question du “ModèleCommunauté” à suivre et comment imaginer la croissance de la relation avec les types qui bénéficieront le plus du travail qu’ils aiment faire.

Je veux dire que c’est certainement plus intéressant et déterministe que quelque plan tout fait demandant comment ils pensent pouvoir payer les factures. Je veux dire, diable, ce problème-là est de toutes les façons si pédestre. Il me semble que si vous faites un bon travail, vous allez vous faire de bons amis et il est évident que si vous aimez votre travail, la payola viendra. Sérieusement.

Mais sérieusement les mecs, un ModèleCommunauté est essentiel pour toute tentative moderne réussie. Kieran a fait cette déclaration au WineCamp : si vous devez construire des outils sociaux, vous devez être connectés aux personnes.

Vous ne pouvez plus vous cacher à l’écart en mode furtif pendant 2 ans dans un box de garage au sein d’un jardin muré et puis sortir un instant votre enfant adoré et vous attendre à ce qu’il se répande comme un feu de forêt.

Vous ne pouvez pas non plus laisser simplement tomber une bouchée de cash dans l'éther et vous attendre à ce qu’une “communauté” n’émerge de nulle part. Vous avez besoin tout d’abord de construire un cadre de vrais croyants ou vous n’aurez aucune crédibitilié et n’offrirez aucune raison pour quiconque d’y prêter attention. Au mieux, vous inspirerez une réponse médiocre — ce qui est plutôt à vrai dire pire que pas de réponse du tout.

Aussi, laissez moi vous l’exposer : où que nous allions, il n’y a pas de produits. Il y aura des communautés, tout comme elles ont toujours existé — et aucune place pour votre fonctionnalité AJAX, compatible web 2.0, monstruosité taguifiée d’une interface-se-faisant-passer-pour-un-business-model.

Oui, il y aura de nouvelles communautés qui porteront sur de nouvelles géographies et le fait de comprendre ça maintiendra des connexions immédiates et ininterrompues, mais ceci ne sont que les seules différences avec les communautés de personnes qui ont prévalu depuis des siècles. Si vous voulez construire un produit pour les marchés d’aujourd’hui et de demain, et quelque part faire de l’argent avec (ainsi vous pourrez continuer à faire ce que vous aimez), vous avez besoin soit de trouver une communauté pré-existante ou soit de créer la vôtre. Mais cela démarre - et se termine - par une communauté. Pas quelque business-model d’ego-barre super smart.

Et une fois que vous avez trouvé la communauté avec laquelle vous êtes le plus directement en rapport et qui vous inspire le travail que vous aimez le plus - vous pouvez commencer à construire. Mais réalisez que vous devrez construire et travailler sur des choses qui sont à la fois satifaisantes personnellement et pertinentes pour la communauté. Les outils que vous concevez et déployez devraient avoir à la fois des effets additifs et symbiotiques tant pour vous que pour la communauté à laquelle vous appartenez. Autrement, ce que vous faites n’est pas légitime, n’est pas soutenable, n’est pas intéressant et n’en vaut pas la peine. Non ?


DossierTraduction pour la CitizenAgency