J’ai passé plus de deux jours à savoir comment préparer ce rendez vous. Faire le lien avec les personnes impliquées dans la construction d’UbiConseil, réfléchir à la construction d’un plan d’affaire 2.0…. autant d’actions qui m’aident à construire ma rencontre avec le monde bancaire.
Et puis hier après de longs échanges avec Zablo, j’ai finalement décidé d’aller à ce rendez vous sans aucun document car finalement j’avais envie d’en savoir plus sur cette opération. Et puis après ces deux jours de réflexion et de mise à jour du projet j’avais pris confiance.
C’est vrai que mon rapport personnel avec les banques est assez conflictuel depuis ma grosse gamelle financière à 23 ans …. 150 000 euros. Je n’ai jamais vraiment réussi à refaire surface bien qu’aujourd’hui mon ardoise soit nettement plus petite.
Ces deux jours de confrontations avec les acteurs de la construction m’ont finalement donné la confiance d’aller à ce rendez vous dans la peau d’un client qui vient voir un fournisseur.
Alors j’ai commencé ce rendez vous en demandant des précisions sur l’opération “200 millions d’euros pour 4000 projets” car en parcourant le site de la BNP je n’avais trouvé aucun élément d’information. La réponse a été claire : il s’agit d’une opération de communication! En effet il n’y a aucune différence entre un rendez vous pris dans le cadre de cette opération et un rendez vous pris avant ou après. Mon interlocutrice m’avoue d’ailleurs ne rien connaître à l’informatique (que dire d’Internet) et m’avoue aussi n’avoir pas pris connaissance de ma présentation d’UbiConseil faite sur le dossier en ligne.
La suite ressemble à un rendez vous avec un banquier. J’ai tout de suite parlé des points négatifs tel que mon absence d’historique bancaire. Ce détail m’a permis d’expliquer le concept de One Man Company version UbiConseil?. Dans l’environnement de Mezzo il s’agit de mettre en avant le concept d’entrepreneur salarié. Un entrepreneur qui avec le soutient d’actionnaire devient le gérant (minoritaire) salarié d’une société à captital variable dont il est l’initiateur. Plus que des apports en numéraire, les actionnaires sont les garants de la confiance. Ils apportent un capital confiance qui cherche à devenir une source importante de crédibilité et un éléments positifs pour la gestion des risques.
Cette confiance se matérialise en apport en industrie: du temps de mise à disposition de compétences qui construiront les bases de l’activité d’UbiConseil.
J’ai par ailleurs rappelé mon dernier lien avec la BNP… le BarCampBank. Bien évidemment mon interlocutrice découvrait le phénomène.
J’ai rappelé les limites d’un Business plan afin de pouvoir appréhender les risques de projets tel qu’UbiConseil. Elle semblait comprendre en me disant “c’est évidemment plus facile de se faire une idée sur les risques pour une boulangerie”.
Voilà en gros … l’opération 200 millions pour 4000 projets était un leurre. Je me suis fait attraper. Je vais continuer mon immersion dans le monde bancaire puisque j’ai de nouveau rendez-vous vendredi prochain avec mon interlocutrice et une collègue en renfort. Peut-être viendrais je moi aussi accompagné…..
à suivre….